Как не дать триллионам быстрой моды пропасть зря

• Почти вся одежда в конечном итоге оказывается на свалке, создавая не только серьезную проблему для индустрии моды, но и проблему выбросов углекислого газа.
• Усилия по переработке пока не принесли большого вреда, поскольку большая часть одежды изготовлена ​​из смеси тканей, которые трудно перерабатывать.
• Но эта проблема создала новую индустрию для стартапов, ориентированных на переработку отходов, что вызвало интерес со стороны таких компаний, как Levi's, Adidas и Zara.

В индустрии моды существует хорошо известная проблема отходов.

По данным McKinsey, почти вся (примерно 97%) одежда в конечном итоге оказывается на свалке, и жизненный цикл новейшей одежды не занимает много времени: 60% произведенной одежды попадает на свалку в течение 12 лет. месяцев с даты изготовления.

За последние два десятилетия эта тенденция в производстве одежды значительно ускорилась с развитием быстрой моды, многонациональным производством и внедрением более дешевых пластиковых волокон.

Индустрия моды стоимостью в несколько триллионов долларов вносит значительный вклад в выбросы парниковых газов – от 8% до 10%общие глобальные выбросы, по данным ООН.Это больше, чем все международные рейсы и морские перевозки вместе взятые.И по мере того, как другие отрасли добиваются прогресса в решениях по сокращению выбросов углекислого газа, прогнозируется, что углеродный след моды будет расти — по прогнозам, к 2050 году на него будет приходиться более 25% глобального углеродного бюджета.

Швейная промышленность хочет, чтобы к переработке отходов относились серьезно, но даже самые простые решения не сработали.По мнению экспертов по устойчивому развитию, до 80% одежды Goodwill отправляется в Африку, потому что рынок подержанных вещей в США не может поглотить этот товар.Даже местные мусорные баки отправляют одежду в Африку из-за сложности внутренней цепочки поставок и переполненности.

Пока что переделка старой одежды в новую практически не оказала влияния на отрасль.В настоящее время менее 1% текстиля, производимого для одежды, перерабатывается в новую одежду, что обходится в 100 миллиардов долларов дохода в год, согласно даннымMcKinsey Устойчивое развитие

Одной из больших проблем является смешивание тканей, которое сейчас является обычным явлением в производственном процессе.С большинством текстиля в индустрии модысмешанный, сложнее переработать одно волокно, не повредив другое.Типичный свитер может содержать несколько различных типов волокон, включая смесь хлопка, кашемира, акрила, нейлона и спандекса.Ни одно из волокон не может быть переработано в одном и том же трубопроводе, как это экономически выгодно в металлургической промышленности.

«Чтобы восстановить большинство свитеров, вам придется разделить пять тщательно смешанных волокон и отправить их на пять различных сценариев переработки», — сказал Пол Диллинджер, руководитель отдела глобальных инноваций в компании.Леви Страусс и Ко.

Проблема переработки одежды стимулирует стартапы

Сложность проблемы переработки модной одежды лежит в основе новых бизнес-моделей, которые появились в таких компаниях, как Evrnu, Renewcell, Spinnova и SuperCircle, а также в некоторых новых крупных коммерческих операциях.

В этом году Spinnova заключила партнерское соглашение с крупнейшей в мире целлюлозно-бумажной компанией Suzano, чтобы перерабатывать древесину и отходы в переработанное текстильное волокно.

«Увеличение уровня переработки текстиля в текстиль лежит в основе проблемы», — сказала представитель Spinnova.«Существует очень мало экономических стимулов для сбора, сортировки, измельчения и тюкования текстильных отходов, что является первым шагом в цикле переработки», — сказала она.

Текстильные отходы, по некоторым оценкам, представляют собой более серьезную проблему, чем пластиковые отходы, и у них аналогичная проблема.

«Это действительно дешевый продукт, продукция которого не имеет существенно высокой стоимости, а затраты на идентификацию, сортировку, агрегирование и сбор предметов намного выше, чем то, что вы можете получить от фактической переработанной продукции», — говорит Хлоя. Сонгер, генеральный директор SuperCircle

которая предлагает потребителям и брендам возможность отправлять разнообразную готовую продукцию на свои склады для сортировки и переработки, а также кредитовать покупку товаров у бренда переработанных кроссовок Thousand Fell, которым управляет ее генеральный директор.

«К сожалению, влияние стоит денег, и важно выяснить, как сделать это имеющим бизнес-смысл», — сказал Сонгер.